8月4日下午，北大荒集團(tuán)2021年上半年首席利潤(rùn)官工作暨經(jīng)營(yíng)管理反思會(huì)議召開。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面提升企業(yè)盈利能力，為高質(zhì)量推進(jìn)北大荒“三大一航母”建設(shè)工程貢獻(xiàn)力量。
8月4日下午，北大荒集團(tuán)2021年上半年首席利潤(rùn)官工作暨經(jīng)營(yíng)管理反思會(huì)議召開。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面提升企業(yè)盈利能力，為高質(zhì)量推進(jìn)北大荒“三大一航母”建設(shè)工程貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王貴主持會(huì)議，王宇鴻通報(bào)了2021年集團(tuán)直屬27戶重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及“壓減”工作情況，唐浩出席會(huì)議。
楊寶龍指出，上半年北大荒集團(tuán)緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、動(dòng)力增強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)更需努力。集團(tuán)各企業(yè)要明晰發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要找準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的主要矛盾和重點(diǎn)難點(diǎn)，把握企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)，緊盯重要環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，彌補(bǔ)短板。要圍繞脫困和增盈兩大核心任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，自我加壓，強(qiáng)化措施，全力以赴沖刺三季度、決勝下半年，奮力奪取全年工作的全面勝利。要繼續(xù)推進(jìn)“壓減”工作，在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、存貨和應(yīng)收賬款不損失的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“健體”。要通過(guò)利潤(rùn)、收入、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款等重要指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)水平。
楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要從強(qiáng)化管理入手，全面提升管控水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能，夯實(shí)企業(yè)增長(zhǎng)根基。要以“舍我其誰(shuí)”的勇氣和擔(dān)當(dāng)，全力抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)，以“釘釘子精神”常抓狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加速重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作落實(shí)落地。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以“四三管控”為核心，堅(jiān)決剝離“兩非”、處置“兩資”、清理“兩金”、提高“兩利”、抓好“三清理”、優(yōu)化“四率”。要加速落實(shí)“三庫(kù)一中心”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力，切實(shí)發(fā)揮維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石”的重要作用。
在聽取相關(guān)單位匯報(bào)發(fā)言后，楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)反思喚醒斗志、引以為鑒、查找差距、知恥后勇。北大荒集團(tuán)各企業(yè)要學(xué)習(xí)農(nóng)墾建工路橋公司在改革發(fā)展中勇往直前、創(chuàng)新發(fā)展的精神，學(xué)習(xí)九三食品股份有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程的方法，學(xué)習(xí)五九七農(nóng)場(chǎng)在脫困增盈中齊心協(xié)力、不屈不撓的作風(fēng)。各級(jí)管理者要擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、敢于創(chuàng)新、專業(yè)敬業(yè)，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)和謙虛務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中，提振精氣神，聚集正能量，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力北大荒建成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母。
農(nóng)墾建工路橋有限公司、九三食品股份有限公司、五九七農(nóng)場(chǎng)作典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。北大荒通用航空公司、新友誼農(nóng)場(chǎng)、北大荒豐緣集團(tuán)做反思發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)企業(yè)管理部（清欠辦）相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。