龍旺食品在公司三樓培訓(xùn)室開展了戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是公司在參加集團(tuán)戰(zhàn)略工作坊后的一次轉(zhuǎn)訓(xùn)，由公司內(nèi)訓(xùn)師副總經(jīng)理趙偉主講，各部門中層管理者30人參加了培訓(xùn)。
龍旺食品在公司三樓培訓(xùn)室開展了戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是公司在參加集團(tuán)戰(zhàn)略工作坊后的一次轉(zhuǎn)訓(xùn)，由公司內(nèi)訓(xùn)師副總經(jīng)理趙偉主講，各部門中層管理者30人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“請分析公司現(xiàn)在存在什么問題”拉開序幕，分成小組的學(xué)員以剖析自我、否定自我開始展開了激烈的討論。接著，趙總將公司2018年度目標(biāo)與實際工作結(jié)果進(jìn)行了差距分析和市場洞察，得出了公司的核心競爭力和創(chuàng)新焦點(diǎn)，也間接分析了公司存在問題的解決方法。同時，趙總給參訓(xùn)學(xué)員分享了《龍旺食品2019年戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃》，將關(guān)鍵任務(wù)分解方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過舉例、對比等多種形式讓每位學(xué)員理清思路、了解方法，做到心中有數(shù)。
隨后，生產(chǎn)中心作為率先進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分解的部門，副總經(jīng)理李志超分享了《生產(chǎn)中心2019年目標(biāo)責(zé)任分解書》，生產(chǎn)中心明確了部門目標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)詳細(xì)分解，有措施、有方案、有責(zé)任人，還有時間節(jié)點(diǎn)，給全體學(xué)員做了良好的示范。
，龍旺食品總經(jīng)理林華清對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評。林總強(qiáng)調(diào)：本次培訓(xùn)不是形式，是戰(zhàn)略規(guī)劃到成果落地的橋梁。公司從成立至今，已經(jīng)走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們所有人都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念。任何一個企業(yè)，都要有目標(biāo)、有計劃地前進(jìn)才能取得成果。通過今天的培訓(xùn)，希望各部門能制定好本部門的《2019年度目標(biāo)責(zé)任分解書》，并將計劃落到實處，腳踏實地，為實現(xiàn)我們明年的目標(biāo)而努力。
通過本次培訓(xùn)，明確了龍旺食品2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓參訓(xùn)學(xué)員了解了計劃執(zhí)行的方式方法，激發(fā)了全體員工實現(xiàn)目標(biāo)的激情。相信在2019年，龍旺食品全體員工必將全力以赴，為實現(xiàn)年度目標(biāo)而不懈努力！