集團公司召開監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組暨違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組會議，研究更好發(fā)揮“大監(jiān)督”效能和深化違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組組長敦憶嵐，集團公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)督協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組組長肖祥立出席會議并講話。集團監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組成員參加會議。
集團公司召開監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組暨違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組會議，研究更好發(fā)揮“大監(jiān)督”效能和深化違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組組長敦憶嵐，集團公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)督協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組組長肖祥立出席會議并講話。集團監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組成員參加會議。
敦憶嵐對近年來構(gòu)建目標統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補、資源共享的“大監(jiān)督”工作體系、發(fā)揮監(jiān)督治本功效、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作給予充分肯定。強調(diào)要進一步強化“大監(jiān)督”工作體系建設(shè)，通過職能部門縱向管理制約、紀檢部門橫向組織協(xié)調(diào)，重點項目專項監(jiān)督控制，促使多維一體的“大監(jiān)督”工作機制高效運轉(zhuǎn)，并由監(jiān)督合力向監(jiān)督合效轉(zhuǎn)化，從而促進中鹽企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
敦憶嵐還提出了六項具體要求，一是要提升水平，注重組織。加強頂層設(shè)計、動態(tài)策劃，提升“大監(jiān)督”格局的質(zhì)量。二是創(chuàng)新監(jiān)督，注重效果。做到事前預(yù)防，事后控制，加大警示教育、宣傳力度。三是突出重點，注重落實。四是要深化協(xié)同，注重效率。五是要嚴肅監(jiān)督，注重問責。六是要提升素質(zhì)，注重能力。
肖祥立指出，近幾年來，集團黨委、紀委堅持把監(jiān)督放在全面從嚴治黨的高度來認識、來推進，緊扣重要部署、重大活動、重點任務(wù)來開展，積極探索構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，融入治理體系和治理能力現(xiàn)代化來抓監(jiān)督，融入一體推進“三不”抓監(jiān)督，圍繞落實中央八項規(guī)定精神抓監(jiān)督，結(jié)合專項治理活動抓監(jiān)督，借力巡視工作抓監(jiān)督，基本實現(xiàn)監(jiān)督工作系統(tǒng)性、整體性、科學性、實效性的有機統(tǒng)一。
肖祥立強調(diào)，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組和違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組成員要提高思想認識和政治站位，增強做好監(jiān)督工作的責任心和使命感。把監(jiān)督責任擱在心上、扛在肩上、抓在手上，種好“責任田”，做到政治監(jiān)督提高度、業(yè)務(wù)監(jiān)督強力度、日常監(jiān)督求精度、項目監(jiān)督謀深度、協(xié)同監(jiān)督有溫度。要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督在“大監(jiān)督”格局中的主導作用，帶動其他各方面的監(jiān)督并完善監(jiān)督體系，為全面從嚴治黨、強化企業(yè)治理提供有力的保障。要抓好職能監(jiān)督，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門專業(yè)優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)領(lǐng)域的過程管控和檢查，強化對職責范圍內(nèi)違規(guī)違紀風險的實時全程防范，對關(guān)鍵人員、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，防范權(quán)力失控、監(jiān)督失效、管理失職。要強化專項監(jiān)督檢查，把監(jiān)督的重點放到影響“國之大者”落實落地、影響企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，有效改善企業(yè)管理。要推進各項監(jiān)督貫通融合、信息共享、成果共用，把黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，建立和完善統(tǒng)籌銜接制度機制，實現(xiàn)從監(jiān)督合力到監(jiān)督合效的提升。要加強領(lǐng)導小組自身建設(shè)，領(lǐng)導小組成員要做到“三懂”（懂黨建、懂業(yè)務(wù)、懂管理）、“三會”（會解讀政策、會推動工作、會總結(jié)經(jīng)驗）、“三過硬”（政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風過硬），不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
會上，集團監(jiān)督協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領(lǐng)導小組成員暢所欲言、發(fā)表意見，結(jié)合各部門工作實際查擺了在監(jiān)督工作方面的不足之處，并對今后集團公司“大監(jiān)督”工作體系建設(shè)提出了很好的意見建議。