集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉波赴益欣地產(chǎn)公司調(diào)研。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡朝斌，黨委委員、副總經(jīng)理王建軍，黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡文軍，集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及益欣地產(chǎn)班子成員、各部室及部分子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉波赴益欣地產(chǎn)公司調(diào)研。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡朝斌，黨委委員、副總經(jīng)理王建軍，黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡文軍，集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及益欣地產(chǎn)班子成員、各部室及部分子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
在聽(tīng)取益欣地產(chǎn)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)屈麟和黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理高健關(guān)于益欣地產(chǎn)公司工作情況之后，劉波董事長(zhǎng)指出，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，通過(guò)調(diào)研，改變了對(duì)益欣地產(chǎn)的原有印象，并非所有地產(chǎn)項(xiàng)目都虧損，公司在抓參股企業(yè)監(jiān)管有章有法，尤其是“四個(gè)明確”的做法值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是益欣地產(chǎn)未來(lái)方向要“服從大局”，地產(chǎn)業(yè)務(wù)退出是大方向，解決債務(wù)問(wèn)題是全集團(tuán)的大局，要高度重視和研究如何退的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)退出利益化。二要落實(shí)工作責(zé)任，地產(chǎn)項(xiàng)目退出需要全體領(lǐng)導(dǎo)職工落實(shí)責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，余下的地產(chǎn)項(xiàng)目都是硬骨頭，但等不得、拖不起，務(wù)必堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，專題研究、對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量退出。三要穩(wěn)步推進(jìn)改革，要圍繞集團(tuán)大局，主動(dòng)系統(tǒng)思考公司改革路徑，特別是所屬物業(yè)、商貿(mào)公司改革工作。