2月22日，集團召開“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會，調(diào)度改革攻堅任務(wù)推進情況，找準問題差距，強化措施，以起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，壓茬推進任務(wù)落實，全力推動實現(xiàn)一季度“開門紅”。集團黨委副書記、總經(jīng)理胡朝斌主持會議并講話。
會議傳達了重慶市建設(shè)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈工作推進大會精神、平安重慶建設(shè)大會精神、市屬重點國有企業(yè)2月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神。集團發(fā)展改革部、資產(chǎn)部匯報了改革攻堅任務(wù)推進落實情況。集團分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評并提出工作建議。
會議指出，今年以來，集團搶前抓早、先謀快動，全力推動改革攻堅，重大資產(chǎn)處置、壓縮層級取得實質(zhì)性進展，改革攻堅開局良好。下一步，要鞏固拓展攻堅成果，找準差距，精準發(fā)力，全力打贏改革攻堅戰(zhàn)。一要提高站位，增強改革發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感。推進“三攻堅一盤活”改革突破，既是落實黨中央決策部署和市委工作要求的重大政治任務(wù)，也是集團提效增能、自身發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，要樹牢政治意識，增強機遇意識，按照既定時間表、任務(wù)書、路線圖，聚焦重點任務(wù)、找準薄弱環(huán)節(jié)，精準施策、攻堅突破，事項化、清單化、時序化、責(zé)任化推動改革任務(wù)落實落細落地。二要咬定目標，查找差距，全力推動實現(xiàn)一季度“開門紅”。在改革工作上，要堅持目標，層層傳導(dǎo)壓力，在堅決完成“三攻堅一盤活”目標任務(wù)基礎(chǔ)上，自加壓力，敢為爭先，統(tǒng)籌推進其他改革取得突破；在經(jīng)營工作上，要提高競爭意識，制定業(yè)務(wù)計劃，強化品牌營銷，提振主業(yè)質(zhì)效，提升市場保供能力。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，主動謀劃重要項目，推動重糧發(fā)展再上新臺階。要加快推進已建未完工的酉陽、萬盛儲備糧庫及信息化項目收尾工作；全力推進潼南油廠二期項目建設(shè)，盡早開工建設(shè)，優(yōu)化施工組織，力爭早日完工；主動謀劃糧食主業(yè)重要項目，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。四要樹牢安全意識，壓實主體責(zé)任，集團平穩(wěn)有序運行。要毫不松懈抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，加大食品安全、儲糧安全、施工安全等重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治力度，強化重點信訪問題穩(wěn)控，注重經(jīng)營風(fēng)險防控，嚴禁開展融資性貿(mào)易、虛假貿(mào)易，加強廉潔風(fēng)險防控，確保集團總體運行平穩(wěn)有序。
集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團職能部門負責(zé)人、凱欣公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、紅蜻蜓公司負責(zé)人參加會議。