公司董事長蘇臻帶隊到重慶公司調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊乾誠，生產中心、營銷中心負責人及重慶公司班子成員陪同。
蘇臻對重慶公司生產車間、倉庫等地進行實地走訪檢查，詳細了解安全生產情況，并聽取了相關工作匯報，隨后主持召開專題會議。
會上，重慶公司負責人覃仕浩重點圍繞管理、生產、市場等方面匯報了重慶公司在改革進程中存在的問題、下階段重點工作及需總部支持的有關事項，與會領導提出了相關意見和建議，并對提請事項作出了回復。
蘇臻對重慶公司的改革成效予以肯定，他表示，重慶公司要繼續(xù)深化改革，積極對接生產中心和營銷中心，統(tǒng)籌內部資源，凝聚發(fā)展合力，在產銷銜接、倉儲管理、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力，為金健米業(yè)在西南地區(qū)的布局打好堅實的基礎。
蘇臻強調，要堅持黨建引.領，優(yōu)化內部管控，把講政治作為公司發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立大局意識和全局觀念，不折不扣落實公司的各項決策部署，加強采購管理、優(yōu)化生產流程、提升財務風險管控能力，實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長；要狠抓改革落實，促進高質量發(fā)展，積極落實生產和營銷模式的改革，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，搶抓新的市場機遇，進一步開辟OEM市場，以高質量產銷聯(lián)動促進公司高質量發(fā)展；要強化安全管理責任，夯實發(fā)展基礎，嚴格落實各項安全管理措施，切實提高安全意識和質量意識，加大日常監(jiān)督檢查力度，壓實管理責任，筑牢安全防線。