6月11日，公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)蘇臻出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總經(jīng)理郝建國(guó)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各分子公司（中心）、相關(guān)單位及總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
6月11日，公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)蘇臻出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總經(jīng)理郝建國(guó)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各分子公司（中心）、相關(guān)單位及總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了1-5月財(cái)務(wù)指標(biāo)情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，各分子公司（中心）、相關(guān)單位就1-5月經(jīng)營(yíng)情況、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃和提請(qǐng)解決的問(wèn)題作匯報(bào)發(fā)言。公司董事長(zhǎng)蘇臻現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)回復(fù)。
郝建國(guó)對(duì)公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研判，并對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)工作作出安排部署。他指出，目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上雖取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，下階段，各單位要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，提高政治站位，打破思想束縛；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量有效增長(zhǎng)；堅(jiān)持深化改革，提升規(guī)范治理能力，增強(qiáng)運(yùn)行效能；堅(jiān)持科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；加強(qiáng)政策研究，積極布局項(xiàng)目建設(shè)；注重安全發(fā)展，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。杜絕“躺平”“混日子”“等靠要”等不良作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
蘇臻表示，此次會(huì)議既是一次分析形勢(shì)、總結(jié)工作、尋找差距、共商對(duì)策的會(huì)議，又是一次統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)的會(huì)議。
結(jié)合前期經(jīng)營(yíng)情況，圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，他提出七點(diǎn)要求：一是提高政治站位，以積極的心態(tài)配合集團(tuán)相關(guān)工作，加快改革落地實(shí)施，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。二是堅(jiān)定發(fā)展信心。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在改革中靶向發(fā)力，不斷振奮精神，凝聚合力，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)目標(biāo)落實(shí)、措施落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是持續(xù)解放思想。要吃透把準(zhǔn)國(guó)家、省重大戰(zhàn)略部署和宏觀政策導(dǎo)向，堅(jiān)持胸懷天下，樹(shù)立大格局觀、大市場(chǎng)觀，明確工作方向，從推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的高度，正確把握“立”和“破”的內(nèi)在邏輯，前瞻思考，謀定后動(dòng)。四是推進(jìn)改革創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同和價(jià)值創(chuàng)造，以系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的觀念，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。五是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。全體職工要在戰(zhàn)略上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，始終同心同德、同向同行。六是推進(jìn)精細(xì)化管理。以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”主線，突出“效益大化”原則，加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程精細(xì)化質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的良性循環(huán)。七是筑牢安全防線。堅(jiān)決守牢生產(chǎn)安全、資金安全、廉潔安全底線。盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)堵住管理漏洞，全力實(shí)現(xiàn)全年零事故、零傷亡、零損失的“三零”目標(biāo)，時(shí)刻保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。