連日來，親民公司負責(zé)基地的管理人員紛紛就全年基地管理經(jīng)驗進行總結(jié)分析和座談討論。
2021年有機基地采取兩種經(jīng)營模式，場內(nèi)基地采取“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營、收入保底、利潤共享”經(jīng)營模式，場外基地采取“共同管理+利潤共享”的合作模式。承擔基地管理的人員11人落實責(zé)任人包責(zé)任區(qū)工作機制，有效推動了基地之間的比學(xué)幫超工作熱情。農(nóng)忙時，場內(nèi)場外統(tǒng)一調(diào)度，分工不分家。特別在大田中耕管理及人工鏟地、白菜收獲等階段，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，各責(zé)任區(qū)承擔主要責(zé)任，工作人員統(tǒng)一調(diào)配，確保田間各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
隨著有機生產(chǎn)基地的不斷擴增，除草機器人、飛機航化等技術(shù)措施得到落實，有機小麥全面積應(yīng)用軌跡道播種、反塹鎮(zhèn)壓、“兩防一促”栽培技術(shù)，有機大豆“一蒙一松、兩除四耕、一促”實現(xiàn)精細田間管理，有機白菜應(yīng)用“一定、兩耕、兩除、四防、一促”技術(shù)，人工定植后，應(yīng)用除草機器人除草、無人機和飛機航化達到防病健身效果。有機玉米“一松一追、兩除四耕、兩防”措施，確保全田無雜草。三秋作業(yè)搶農(nóng)時、抓管理，有機地全部黑色越冬，施肥面積達到2.8萬畝，為明年有機基地春播生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
基地管理人員充分認識到學(xué)習(xí)和增強技術(shù)經(jīng)驗的重要性，利用冬閑時間“充電”，通過每月例會、專題總結(jié)分析會議，有效分析短板和不足，做好各項試驗數(shù)據(jù)的對比分析，謀劃明年發(fā)展思路，為打造可示范的親民專屬基地樣板，孜孜以求，再建新功。來源：親民食品官網(wǎng)