近日，緣道文化蔡偉老師團隊、東莞中小企業(yè)家及高管等近150人蒞臨公司交流指導(dǎo)。公司董事長范方雄、總經(jīng)理楊帝率部分高管予以熱情接待。
傻二哥四個接待小組成員向交流團介紹了公司的概況、企業(yè)文化、管理制度和發(fā)展情況。在生活區(qū)，交流團對飯?zhí)玫那鍧嵭l(wèi)生、整潔秩序以及傻二哥完善的生活配套設(shè)施，豐富的文化娛樂活動以及傻愛基金等方面連連稱贊。 15時，交流團一行來到傻二哥大學(xué)堂，開啟了第二個環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí)分享。 首先，由傻二哥董事長范方雄分享企業(yè)《三次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃》及《股權(quán)激勵機制》。在講到傻二哥的三次創(chuàng)業(yè)（30年）規(guī)劃，他以“百年企業(yè)與企業(yè)做大、做強、做久的關(guān)系”引發(fā)全體與會者的思考。到傻二哥第三次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時，公司重要的事是踐行企業(yè)神圣使命，組建一個精神共同體核心團隊，打造成為一個有信仰的公司。 萬物皆可使人迷失而倒退，唯有精神和信仰才能永續(xù)，這是企業(yè)的長青密碼。
第二個分享內(nèi)容，范董介紹了傻二哥歷年股權(quán)激勵機制經(jīng)驗和股價增長走勢。建立股權(quán)激勵機制，緣起于2010年公司年度目標分解與管理層個人的關(guān)系。歷經(jīng)多次改革、八次修訂，在“干了怎么分”的思想指導(dǎo)下，終形成了現(xiàn)在穩(wěn)定的《股權(quán)激勵機制》，它體現(xiàn)了公司現(xiàn)階段的“干法、打法與活法”。股權(quán)激勵的目的是為了讓員工的主人翁意識更強、認同感更深，讓企業(yè)的盈利能力更強、招聘優(yōu)勢突出、人才更穩(wěn)定、事業(yè)氛圍更濃。范董強調(diào)，讓奮斗型員工持有股份，公司才更有未來！ 中場休息后，緣道文化創(chuàng)始人蔡偉老師分享《企業(yè)戰(zhàn)略盈利金字塔》。他首先介紹了什么是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。然后從“穩(wěn)、合作、觀世界、產(chǎn)業(yè)延伸、擁抱新經(jīng)濟、實裂變超盈利”六個方面解析如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的金字塔。 分享完畢，全體企業(yè)家學(xué)員在主持人的下，向蔡老師鞠躬，踐行傻二哥推崇的師道文化，感謝蔡老師的分享。隨后，蔡老師鄭重寫下贈言“厚道傳承、不忘初心”，為傻二哥的發(fā)展加持正能量。
范董接受蔡老師的贈言
蔡老師還為傻二哥會務(wù)團隊贈送他的書作《溝通之道》，對大家為本次活動的付出表達感謝之情。