2020年7月30-31日，圣牧高科2020年半年度生產(chǎn)經(jīng)營例會在呼和浩特市召開，會議圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，回顧總結(jié)2020年上半年主要工作，全面分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。
2020年7月30-31日，圣牧高科2020年半年度生產(chǎn)經(jīng)營例會在呼和浩特市召開，會議圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，回顧總結(jié)2020年上半年主要工作，全面分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。
圣牧高科總裁張家旺、行政副總裁高凌鳳、財務(wù)副總裁牛月生、運營副總裁劉高飛、銷售助理副總裁燕生茂、財務(wù)助理副總裁郝利軍出席會議，各系統(tǒng)總監(jiān)級以上人員及儲備場長共計85人參加會議。
會議由財務(wù)管理總監(jiān)張艾、數(shù)據(jù)分析總監(jiān)李霞、繁育總監(jiān)朱啟濤、肉牛銷售總監(jiān)張紅平、文化紀(jì)律總監(jiān)趙國柱、巴市有機(jī)第23牧場場長劉曉偉、呼市常規(guī)第6牧場場長王小明、巴市常規(guī)第11牧場場長白永祥、呼市常規(guī)第10牧場場長王云峰進(jìn)行工作匯報及經(jīng)營亮點分享，巴市常規(guī)第20牧場場長任啟瑜、巴市有機(jī)第27牧場場長曹力進(jìn)行外部標(biāo)桿牧場學(xué)習(xí)和落地實施情況分享，與會人員對大家在工作匯報和分享中提到的具體問題進(jìn)行了深入交流，現(xiàn)場氣氛活躍熱烈。
在認(rèn)真聽取大家發(fā)言后，總裁張家旺發(fā)表重要講話。他表示，大家在發(fā)言中充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，并就正確認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、做好下半年經(jīng)營工作提出了針對性很強(qiáng)的建議，我們將認(rèn)真研究、積極吸納。
針對目前公司所面臨的新形勢、新格局，他指出，隨著中以防沙治沙生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的落地建設(shè)，一舉解決了公司關(guān)于黃河水資源開發(fā)利用及林地問題，圣牧高科將成為全世界的閉環(huán)有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
5月30日，我們順利完成了對十二個合資牧場少數(shù)股東權(quán)益的股票對價收購；支出了5個億的現(xiàn)金和7億股票對價；目前所有牧場都已是圣牧的全資牧場。
7月28日，蒙牛集團(tuán)以每股0.33元的價格認(rèn)購了圣牧11.79億元的新股權(quán)，蒙牛成為圣牧單一大股東，股權(quán)占比17.8％。蒙牛將持續(xù)的支持和幫助圣牧實現(xiàn)既定的目標(biāo)、戰(zhàn)略和兩個工程（“521”和“111”工程）。
今年以來，公司的經(jīng)營管理持續(xù)向好，戰(zhàn)略股東增信賦能，融資環(huán)境持續(xù)改善，特別是伴隨著中以防沙治沙生態(tài)產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)、蒙牛增持中國圣牧新股等一系列重大事件的落地，這充分肯定了圣牧高科的重要地位和價值，表明我們所堅持的發(fā)展路線是行得通、辦得到的，這也是我們走向更廣闊舞臺的底氣所在。
在談到短期、中期、長期任務(wù)時，他強(qiáng)調(diào)，目前公司的有息負(fù)債較重，壓力很大，因此短期任務(wù)，我們要盡快償清歷史債務(wù)，盡快實現(xiàn)常規(guī)到有機(jī)、有機(jī)到原生功能奶的轉(zhuǎn)化，切實落實好降本增效工作，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。中期任務(wù)，要持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的‘521’工程和員工發(fā)展的‘111’工程。長期任務(wù)，要讓烏蘭布和沙漠綠起來，成為黃河流域生態(tài)治理和高質(zhì)量發(fā)展的典范。
“新形勢下推動形成全面發(fā)展新格局”是圣牧高科適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢、準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)經(jīng)營形勢新變化、深刻把握高質(zhì)量發(fā)展新要求做出的重大戰(zhàn)略部署。為此，各系統(tǒng)、各部門要聚焦主業(yè)、練好內(nèi)功，把公司的決策部署不折不扣的落到實處。各支持中心要積極作為、靠前服務(wù)，及時回應(yīng)關(guān)切，扎實做好各項工作。
就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，總裁張家旺提出幾點要求。
一是要加強(qiáng)團(tuán)隊成長和平臺建設(shè)。要強(qiáng)化新人的引進(jìn)、培訓(xùn)和訪學(xué)；推進(jìn)年輕干部的MBA及出國考察；在平臺建設(shè)方面，今年裂變了二個公司：天津的供應(yīng)鏈公司和晟有牛業(yè)公司；在員工福利方面，圣牧產(chǎn)業(yè)核心區(qū)會有我們自己的校車及幼兒園，要盡快落實2020年的家屬夏令營和金榜題名獎勵。
二是要落實管理增效。青貯收購關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計，要全力備戰(zhàn)青貯戰(zhàn)役，爭取在量、質(zhì)、速度、資金給付上樹立標(biāo)桿，在奶業(yè)振興的道路上舉起圣牧的旗幟。
三是要積極探索零基預(yù)算。
四是要持續(xù)推動網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的升級。
各系統(tǒng)、各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的要求，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，全面落地。一把手要親自掛帥，將數(shù)字化建設(shè)作為本單位一把手工程，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、挑選精兵強(qiáng)將，全力以赴，攻堅克難。
五是要夯實“巨人行動”。要進(jìn)一步聚焦、強(qiáng)化，我們的合作伙伴（供應(yīng)商、銀行、下游客戶）都必須是行業(yè)內(nèi)的公司。
六是要優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu)。
在資金安全的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
會議同期，組織開展了圣牧高科第二期軍事化建設(shè)短期集訓(xùn)營；晚宴現(xiàn)場對上半年牧場綜合排名、單項排名及進(jìn)步等獎項進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了獎牌、獎金。