6月6-8日，集團(tuán)公司副總裁尹新明帶領(lǐng)原料部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在德宏公司副總經(jīng)理李新臣等人陪同下，到盞西糖廠檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。尹副總裁一行深入盞西蔗區(qū)實(shí)地查看甘蔗種植管理、四項(xiàng)技術(shù)推廣、低產(chǎn)田改造及甘蔗生長(zhǎng)情況。
6月6-8日，集團(tuán)公司副總裁尹新明帶領(lǐng)原料部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在德宏公司副總經(jīng)理李新臣等人陪同下，到盞西糖廠檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。尹副總裁一行深入盞西蔗區(qū)實(shí)地查看甘蔗種植管理、四項(xiàng)技術(shù)推廣、低產(chǎn)田改造及甘蔗生長(zhǎng)情況。
在6月8日召開的總結(jié)會(huì)上，尹副總裁對(duì)盞西糖廠當(dāng)前甘蔗發(fā)展存在的短板、單產(chǎn)偏低原因及當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析。
尹副總裁要求：
一是要讓四項(xiàng)技術(shù)成為甘蔗管理常態(tài)化，并狠抓落實(shí)，提高單產(chǎn)；
二是要強(qiáng)化農(nóng)務(wù)隊(duì)伍，提高工作能力、責(zé)任心及危機(jī)意識(shí)；
三是要盡早出臺(tái)農(nóng)務(wù)生產(chǎn)政策、安排好一個(gè) “早”字；
四是要嚴(yán)格甘蔗生產(chǎn)技術(shù)、考核任務(wù)、農(nóng)務(wù)生產(chǎn)事故追責(zé)制度；
五是要從上到下有針對(duì)性的建立四項(xiàng)技術(shù)示范地，在盞西蔗區(qū)掀起講節(jié)令、講技術(shù)、講質(zhì)量、講結(jié)果的甘蔗種植管理氛圍，提高蔗農(nóng)種蔗積極性；
六是要針對(duì)水田蔗7-9月生長(zhǎng)遲緩的問題作出原因分析；
七是要積極推進(jìn)和完成2020/2021榨季國(guó)家及企業(yè)的甘蔗種植補(bǔ)助兌付工作；
八是對(duì)盞西糖廠甘蔗生產(chǎn)任務(wù)提出了新的目標(biāo)要求。
會(huì)上，檢查組一行對(duì)盞西糖廠存在的問題提出了意見及建議。集團(tuán)公司原料部副總經(jīng)理彭武剛對(duì)目前作物競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析交流。并要求成套性的利用好四項(xiàng)技術(shù)、加強(qiáng)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)、加快品種調(diào)整、盡快提高單產(chǎn)。德宏公司副總經(jīng)理李新臣要求全體農(nóng)務(wù)工作人員要從思想上、行動(dòng)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)尹副總裁的講話精神；盡快出臺(tái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及考核制度、量化新目標(biāo)；加強(qiáng)中耕管理、排澇、病蟲害防治等各項(xiàng)工作。，盞西糖廠黨總支書記、廠長(zhǎng)尹明成表示將按照尹副總裁的工作指示，認(rèn)真研究工作措施、部署工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、改正農(nóng)務(wù)隊(duì)伍自身存在的不足，迎難而上，舉全廠之力抓好甘蔗原料發(fā)展工作。