中儲糧集團公司三項制度改革專題推進會暨改革三年行動月調(diào)度會召開后，系統(tǒng)各分（子）公司迅速傳達貫徹會議精神，聚焦改革目標任務再部署、再發(fā)力，推動改革三年行動提速提效。截至2021年8月底，30家分（子）公司完成改革三年行動子項任務1422個，平均完成率63.2%，較上月新增10.1%。
中儲糧集團公司三項制度改革專題推進會暨改革三年行動月調(diào)度會召開后，系統(tǒng)各分（子）公司迅速傳達貫徹會議精神，聚焦改革目標任務再部署、再發(fā)力，推動改革三年行動提速提效。截至2021年8月底，30家分（子）公司完成改革三年行動子項任務1422個，平均完成率63.2%，較上月新增10.1%。
上海分公司組織開展改革專題調(diào)研調(diào)度，主要負責同志帶隊深入上海直屬庫調(diào)研督導，重點了解三項制度改革進展情況，特別是崗位價值評估、機構(gòu)設(shè)置和人員編制等情況，聽取相關(guān)工作意見建議。強調(diào)上海分公司要靠改革破局突圍，靠改革煥發(fā)新的生機活力，通過改革解放和發(fā)展生產(chǎn)力，進一步激發(fā)干部員工的活力、動力和創(chuàng)造力，把員工培養(yǎng)得更有價值、更有競爭力。
西安分公司先后召開黨委常委會議暨改革領(lǐng)導小組會議、改革三年行動月調(diào)度會，對已完成改革措施開展驗收、通報改革進度，對提速提質(zhì)完成好分公司下半程改革任務作出安排。組織對短板和差距再梳理、再檢視，對改革措施再充實、再完善，倒排時間、加強調(diào)度、強化監(jiān)督，堅持清單化管理、節(jié)點化推進，決戰(zhàn)三個月，全面完成2021年改革任務，爭取完成率不低于80%。緊緊牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，加快落實崗位評估、任期制和契約化管理、全員業(yè)績考核等，在改革攻堅期力爭突破、取得成效。
成都分公司召開改革三年行動督導推進會，傳達貫徹集團公司會議精神，通報分公司改革三年行動進展落實情況，對下一步各項改革任務進行調(diào)度。要求轄區(qū)上下要進一步凝聚改革共識，切實扛好落實改革三年行動的政治責任，用好改革“關(guān)鍵一招”，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。要加強對標對表，切實增強改革責任感和緊迫感，堅決完成立下的改革“軍令狀”。
廣西分公司召開改革三年行動專題推進會，進一步對標對表，逐一梳理，查漏補缺，加快出臺建倉增儲、科技儲糧、干部培養(yǎng)、人員控制等規(guī)劃方案，在各層面、各環(huán)節(jié)同步發(fā)力、同頻共振，加速推進各項改革高質(zhì)量完成。要求轄區(qū)各級織要進一步提高政治站位，強化措施、落實責任、明確時限、全面發(fā)力，力爭年底前完成改革任務的80%以上，為明年上半年改革三年行動全面收官打下堅實基礎(chǔ)。