8月21日，市委、市政府工作組、市法院在眾品公司召開重整工作會議，眾品新管理層及總部70多名骨干人員參加會議。此次會議，法院審核批準了公司的自營方案和組織方案，宣讀了重整期聘任核心管理層和一級機構管理團隊的決定，標志著眾品重整期自營正式啟動！
8月21日，市委、市政府工作組、市法院在眾品公司召開重整工作會議，眾品新管理層及總部70多名骨干人員參加會議。此次會議，法院審核批準了公司的自營方案和組織方案，宣讀了重整期聘任核心管理層和一級機構管理團隊的決定，標志著眾品重整期自營正式啟動！
會上，長葛市政協副楊蔭閣代表市委、市政府對眾品遇到的困境、出現的問題進行了剖析，其中既有外部因素，更多的是企業(yè)自身內部原因。楊同時對重整工作、恢復運營提出了新目標、新要求。
一要精誠團結。重整期間，眾品的經營發(fā)展是在市委、市政府的領導下，管理人的監(jiān)管下開展工作。新的管理團隊要認清形勢，精誠團結，保持站位，盡快完成角色轉換，自覺服從市委、市政府的領導，在管理人的監(jiān)管下推進恢復運營工作。
二要堅定信心。新的管理層不僅要堅定信心，還要樹立員工信心，樹立客戶信心，恢復市場信譽。市委、市政府、市法院將全力支持眾品的重整工作、恢復運營工作，為眾品創(chuàng)造良好的經營環(huán)境；全力推進生產恢復運營�；謴瓦\營是眾品重整期的重要工作，進入重整后，財務成本降低，司法環(huán)境、經營環(huán)境穩(wěn)定，眾品輕裝上陣，管理層需要自我加壓，拔高目標，實現盈利與資產的保值。
三要盡職盡責。新的管理層不僅要做好本職工作，還要勇于擔當，敢于擔當，放心干，大膽干！帶領大家緊盯目標，凝聚人心，務實奮進，保持重整期的穩(wěn)定，保障重整工作順利推進。
楊蔭閣副的講話極大地鼓舞了與會人員的士氣，會場上響起了熱烈的掌聲。隨后，眾品公司總經理劉朝陽代表眾品管理層講話。
在講話中，劉朝陽對市委、市政府、法院的幫助支持，對員工長期以來的堅守與奮斗，對客戶的包容理解與支持表示衷心地感謝。公為了讓公司盡快走出困境，市委、市政府、法院成立工作專班，制定應急預案，多次召開專題會議，多次奔赴各地做維穩(wěn)工作，在保障客戶權益的同時，為企業(yè)的經營創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
對于此次臨危受命，劉朝陽等管理層深感責任重大，也深知任務的復雜性、艱巨性，并代表管理層報告了今后工作的目標和方向。
一是認清形勢，堅定信心，保障重整工作順利完成。過去，企業(yè)是董事會領導下的治理結構，現在是市委、市政府領導下，管理人監(jiān)管下的企業(yè)治理結構。我們必須認清形勢，定好位，完成角色轉換，確保眾品重整工作順利完成。
二是全力推進復工復產，保障重整期間的價值。公司將依據產業(yè)鏈優(yōu)勢，立足生產經營實際，以企業(yè)為責任主體，通過自營、資產租賃等多種經營模式，一廠一策開展生產經營恢復工作。通過放活機制、經營模式創(chuàng)新，提升績效，實現盈利與資產保值。
三是程度保障相關方利益。員工方面，對于過去未按時造發(fā)的工資，已列入職工債權；對于未按時繳納的社保，政府專題研究解決；在崗員工將在管理人的監(jiān)管下，按時發(fā)放工資，繳納社保；客戶方面，根據市委、市政府決策意見，適時清償生豬供應商債務；其他債權人，將于近期召開債權人會議，盡程度保障權益。
，劉朝陽總經理代表管理層，飽含深情地講到，現在的眾品，復工復產是頭等大事！暫停的基地，需要我們通過機制創(chuàng)新重新啟動；對外開放的園區(qū)，需要我們開放創(chuàng)新，尋找新的合作伙伴；丟失的客戶，需要我們的真誠重新找回；潰散的市場，需要我們重新建立。對于這些挑戰(zhàn)，劉朝陽總經理等管理層更是看到了機遇和責任。
會后，與會同事紛紛表示，要在新管理層帶領下，堅持以市場為導向，以利潤為中心，重市場，重產品，重客戶，重員工，少講多做，以實實在在的業(yè)績，回報市委、市政府的關愛，重大限度地保障公司重整價值。