近日，海河乳業(yè)召開專項工作推動會，食品集團海河工作組負責人戴君輝部長、公司領導班子及相關人員參會。
會上，戴君輝部長強調(diào)了公司在十四五期間的發(fā)展定位及企業(yè)核心文化，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向?qū)χ饕獦I(yè)務制定內(nèi)部控制過程管理模式。他提出三點要求：一是要將梳理組織架構(gòu)、明確部門使命與職責、完善各項管理制度作為本期專項工作的首要任務，各管理過程對內(nèi)流程規(guī)范，對外銜接順暢；二是要從各部門抽選骨干組作為專項工作組聯(lián)絡員，負責對接本部門專項工作任務；三是專項工作要有計劃、抓進度，每月公示工作完成情況并在月度分析會上研討、報告。
隨后，公司領導班子成員分別對分管工作提出工作要求。會議，黨委書記、董事長王穆峰對專項工作進行宣貫，要求聯(lián)絡員要統(tǒng)一思想、積極行動，為海河管理升級獻計獻策。