為貫徹落實(shí)好梅林股份黨委高質(zhì)量發(fā)展決策部署，認(rèn)真答好年度工作答卷。近段時(shí)間，梅林股份所屬各單位紛紛以中心組學(xué)習(xí)形式，圍繞規(guī)范運(yùn)作、能力提升、協(xié)同增效、做優(yōu)做強(qiáng)這四道思考題，認(rèn)真梳理本單位在管理上的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)，在人才隊(duì)伍建設(shè)上的新思考和干部應(yīng)該有什么新?lián)?dāng)，在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中的主動(dòng)作為和價(jià)值貢獻(xiàn)，在高質(zhì)量發(fā)展上的新定位、新作為、新起色。各單位中心組成員結(jié)合各自實(shí)際工作，談建議、話發(fā)展，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到梅林股份“雙高”發(fā)展決策部署上來，為梅林股份奪取“首季開門紅”和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。
梅林罐頭分公司：中心組學(xué)習(xí)圍繞“四思”問題， 公司梳理出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能發(fā)展空間受限、品牌影響力不夠強(qiáng)大、人力資源結(jié)構(gòu)有待完善、創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)等方面問題。為此，公司將采取優(yōu)化組織架構(gòu)，籌建上海新工廠建設(shè)以提升產(chǎn)能，成立罐頭研發(fā)集成中心，深耕細(xì)耕市場渠道，講好梅林品牌故事等舉措，在經(jīng)營和管理方面全面突破和提升，立志成為梅林股份肉類精深加工樣板企業(yè)，繼續(xù)保持肉類罐頭中國市場占有率及品牌美譽(yù)度，努力打造成為世界有影響力的罐藏食品企業(yè)。
冠生園公司：通過集中學(xué)習(xí)研討，大家認(rèn)為，一是在品牌協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化品質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步順應(yīng)新零售模式和新消費(fèi)市場，更好地盤活品牌推廣資源，培育企業(yè)品牌新的創(chuàng)新點(diǎn)。二是在企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)方面，要積極拓展新渠道，既要跨界合作，也要內(nèi)部協(xié)同，共享資源和優(yōu)勢，合作共贏，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是在規(guī)范運(yùn)作上，要細(xì)致研判風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，持續(xù)優(yōu)化管控機(jī)制，拉長長板、補(bǔ)齊短板，保持并提升冠生園產(chǎn)品在市場和渠道的競爭力，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長，打造精品冠生園。
蘇食公司：蘇食班子在學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步堅(jiān)定了加強(qiáng)梅林內(nèi)部肉類協(xié)同，努力在高蛋白產(chǎn)業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的共識(shí)。為此，公司將持續(xù)“產(chǎn)品+渠道”雙劍破局，著力深耕零售、新零售、團(tuán)購、批發(fā)、賣場等五大渠道建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營能力。努力實(shí)現(xiàn)蘇食肉制品年銷售量達(dá)4萬噸，打造明星產(chǎn)品，全力將二期工程打造成在全國范圍內(nèi)具有較強(qiáng)影響的為眾多快餐連鎖企業(yè)、酒店、食堂提供個(gè)性化定制服務(wù)的特大型中央廚房。
愛森公司：通過集中學(xué)習(xí)研討，大家認(rèn)為，愛森在高質(zhì)量發(fā)展上的主要定位在于品牌，把品牌做好，是愛森的重點(diǎn)工作。就如何提高管理質(zhì)量，愛森公司將著眼于：一是提高組織力，完善公司的經(jīng)營管理體系；二是提高執(zhí)行力，提高制度的執(zhí)行力。就協(xié)同工作，內(nèi)部協(xié)同方面，針對不同問題，建立不同協(xié)同機(jī)制；外部協(xié)同方面，種、養(yǎng)環(huán)節(jié)依托光明農(nóng)牧+特種豬養(yǎng)殖企業(yè)，做好與光明農(nóng)牧的協(xié)同，體現(xiàn)光明集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)鏈的功能和價(jià)值。
聯(lián)豪公司：通過學(xué)習(xí)研討，大家認(rèn)為面對行業(yè)競爭加劇和成本剛性上漲，必須要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要圍繞牛肉產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，突破西餐發(fā)展的瓶頸，不斷鞏固產(chǎn)品在行業(yè)的地位；以牛排概念再塑造進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，立足西餐調(diào)理和原味兩大支柱，通過口味創(chuàng)新、工藝改良和OEM合作，開發(fā)中餐調(diào)理、火鍋、燒烤等系列產(chǎn)品。以市場需求為主導(dǎo)，積極探索產(chǎn)品價(jià)值，開辟新的細(xì)分市場和渠道。
正廣和公司：通過學(xué)習(xí)，班子認(rèn)為就是要利用資源優(yōu)勢，依托用戶化、平臺(tái)化、移動(dòng)化去尋找優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、拓展路徑是基本方向。要梳理流程，規(guī)范運(yùn)作，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好、做實(shí)。 飲用水公司要強(qiáng)化內(nèi)控管理，內(nèi)節(jié)流，外開源；網(wǎng)購公司要研究外部市場需求，做好團(tuán)購及福利特色業(yè)務(wù)；源本要做大做強(qiáng)第三方檢測業(yè)務(wù)。
食品進(jìn)出口公司：通過學(xué)習(xí)，班子認(rèn)為公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型變革勢在必行，將努力實(shí)施三步走。一是在合作互利、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下拓展更多業(yè)務(wù)渠道；二是尋求更多代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I業(yè)務(wù)或內(nèi)銷業(yè)務(wù)；三是把握協(xié)同機(jī)遇，用活優(yōu)質(zhì)資源、加強(qiáng)平臺(tái)協(xié)同，分享協(xié)同發(fā)展的紅利。
鼎牛公司：通過學(xué)習(xí)，班子堅(jiān)定了努力把鼎牛公司打造成中國的奶牛綜合服務(wù)商之一的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來公司將著力升級(jí)資源管控，建立完善的供應(yīng)鏈體系，布控全球資源；改進(jìn)庫存管理方法，采用組合手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立系統(tǒng)大宗原料采購風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理系統(tǒng)；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深挖客戶資源；培育競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力；實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，推進(jìn)品牌化建設(shè)。同時(shí)主動(dòng)與光明農(nóng)牧對接，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)成內(nèi)部協(xié)同，力爭大宗谷物供應(yīng)全面覆蓋長江流域、長三角流域。
牧仙公司：通過學(xué)習(xí)，班子認(rèn)為公司首要的問題是找準(zhǔn)發(fā)展定位，做好流程設(shè)計(jì)，抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
來源：梅林官網(wǎng)