為貫徹落實好梅林股份黨委高質(zhì)量發(fā)展決策部署，認真答好年度工作答卷。近段時間，梅林股份所屬各單位紛紛以中心組學習形式，圍繞規(guī)范運作、能力提升、協(xié)同增效、做優(yōu)做強這四道思考題，認真梳理本單位在管理上的堵點、痛點、難點及創(chuàng)新點，在人才隊伍建設(shè)上的新思考和干部應(yīng)該有什么新?lián)�，在協(xié)同聯(lián)動中的主動作為和價值貢獻，在高質(zhì)量發(fā)展上的新定位、新作為、新起色。各單位中心組成員結(jié)合各自實際工作，談建議、話發(fā)展，切實把思想和行動統(tǒng)一到梅林股份“雙高”發(fā)展決策部署上來，為梅林股份奪取“首季開門紅”和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
梅林罐頭分公司：中心組學習圍繞“四思”問題， 公司梳理出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能發(fā)展空間受限、品牌影響力不夠強大、人力資源結(jié)構(gòu)有待完善、創(chuàng)新能力有待加強等方面問題。為此，公司將采取優(yōu)化組織架構(gòu)，籌建上海新工廠建設(shè)以提升產(chǎn)能，成立罐頭研發(fā)集成中心，深耕細耕市場渠道，講好梅林品牌故事等舉措，在經(jīng)營和管理方面全面突破和提升，立志成為梅林股份肉類精深加工樣板企業(yè)，繼續(xù)保持肉類罐頭中國市場占有率及品牌美譽度，努力打造成為世界有影響力的罐藏食品企業(yè)。
冠生園公司：通過集中學習研討，大家認為，一是在品牌協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化品質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步順應(yīng)新零售模式和新消費市場，更好地盤活品牌推廣資源，培育企業(yè)品牌新的創(chuàng)新點。二是在企業(yè)協(xié)同聯(lián)動方面，要積極拓展新渠道，既要跨界合作，也要內(nèi)部協(xié)同，共享資源和優(yōu)勢，合作共贏，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是在規(guī)范運作上，要細致研判風險和機遇，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，持續(xù)優(yōu)化管控機制，拉長長板、補齊短板，保持并提升冠生園產(chǎn)品在市場和渠道的競爭力，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長，打造精品冠生園。
蘇食公司：蘇食班子在學習中，進一步堅定了加強梅林內(nèi)部肉類協(xié)同，努力在高蛋白產(chǎn)業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的共識。為此，公司將持續(xù)“產(chǎn)品+渠道”雙劍破局，著力深耕零售、新零售、團購、批發(fā)、賣場等五大渠道建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營能力。努力實現(xiàn)蘇食肉制品年銷售量達4萬噸，打造明星產(chǎn)品，全力將二期工程打造成在全國范圍內(nèi)具有較強影響的為眾多快餐連鎖企業(yè)、酒店、食堂提供個性化定制服務(wù)的特大型中央廚房。
愛森公司：通過集中學習研討，大家認為，愛森在高質(zhì)量發(fā)展上的主要定位在于品牌，把品牌做好，是愛森的重點工作。就如何提高管理質(zhì)量，愛森公司將著眼于：一是提高組織力，完善公司的經(jīng)營管理體系；二是提高執(zhí)行力，提高制度的執(zhí)行力。就協(xié)同工作，內(nèi)部協(xié)同方面，針對不同問題，建立不同協(xié)同機制；外部協(xié)同方面，種、養(yǎng)環(huán)節(jié)依托光明農(nóng)牧+特種豬養(yǎng)殖企業(yè)，做好與光明農(nóng)牧的協(xié)同，體現(xiàn)光明集團大產(chǎn)業(yè)鏈的功能和價值。
聯(lián)豪公司：通過學習研討，大家認為面對行業(yè)競爭加劇和成本剛性上漲，必須要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要圍繞牛肉產(chǎn)品進行細分，突破西餐發(fā)展的瓶頸，不斷鞏固產(chǎn)品在行業(yè)的地位；以牛排概念再塑造進行產(chǎn)品開發(fā)，立足西餐調(diào)理和原味兩大支柱，通過口味創(chuàng)新、工藝改良和OEM合作，開發(fā)中餐調(diào)理、火鍋、燒烤等系列產(chǎn)品。以市場需求為主導，積極探索產(chǎn)品價值，開辟新的細分市場和渠道。
正廣和公司：通過學習，班子認為就是要利用資源優(yōu)勢，依托用戶化、平臺化、移動化去尋找優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、拓展路徑是基本方向。要梳理流程，規(guī)范運作，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好、做實。 飲用水公司要強化內(nèi)控管理，內(nèi)節(jié)流，外開源；網(wǎng)購公司要研究外部市場需求，做好團購及福利特色業(yè)務(wù)；源本要做大做強第三方檢測業(yè)務(wù)。
食品進出口公司：通過學習，班子認為公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型變革勢在必行，將努力實施三步走。一是在合作互利、風險可控的前提下拓展更多業(yè)務(wù)渠道；二是尋求更多代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I業(yè)務(wù)或內(nèi)銷業(yè)務(wù)；三是把握協(xié)同機遇，用活優(yōu)質(zhì)資源、加強平臺協(xié)同，分享協(xié)同發(fā)展的紅利。
鼎牛公司：通過學習，班子堅定了努力把鼎牛公司打造成中國的奶牛綜合服務(wù)商之一的戰(zhàn)略目標。未來公司將著力升級資源管控，建立完善的供應(yīng)鏈體系，布控全球資源；改進庫存管理方法，采用組合手段進行風險管理，建立系統(tǒng)大宗原料采購風險的監(jiān)控與管理系統(tǒng)；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深挖客戶資源；培育競爭優(yōu)勢，增強競爭力；實現(xiàn)精準化營銷，推進品牌化建設(shè)。同時主動與光明農(nóng)牧對接，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)達成內(nèi)部協(xié)同，力爭大宗谷物供應(yīng)全面覆蓋長江流域、長三角流域。
牧仙公司：通過學習，班子認為公司首要的問題是找準發(fā)展定位，做好流程設(shè)計，抓好風險管控。
來源：梅林官網(wǎng)